नारायणमूर्ति का मानना ​​है कि भारत में हर चीज के लिए एआई का उल्लेख करना फैशन बन गया है, जो ‘एआई’ के बारे में एक गलतफहमी है।

नारायणमूर्ति ने आगे कहा, “इंफोसिस भी एआई पर काम कर रही है, लेकिन उनका ध्यान छोटे भाषा मॉडल पर है, जो विशिष्ट उद्योगों के लिए उपयोगी होगा।”

इंफोसिस के सह-संस्थापक नारायण मूर्ति ने भारत में हर चीज का श्रेय कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) को देने की प्रवृत्ति की आलोचना की है। टाइकून मुंबई 2025 शिखर सम्मेलन में बोलते हुए उन्होंने कहा, “मुझे लगता है कि भारत में हर चीज के लिए एआई का उल्लेख करना एक फैशन बन गया है। “मैंने कई सरल कार्यक्रम देखे हैं जिन्हें एआई-प्रोत्साहित कार्यक्रम कहा जाता है।” नारायण मूर्ति का मानना ​​है कि एआई के बारे में कई गलत धारणाएं हैं और उन्हें समझने की जरूरत है।

ट्रू एआई मशीन लर्निंग और डीप लर्निंग
एआई के बारे में बात करते हुए नारायण मूर्ति ने कहा, “सच्चा एआई मशीन लर्निंग और डीप लर्निंग पर आधारित है। एआई में दो बुनियादी सिद्धांत हैं। मशीन लर्निंग और डीप लर्निंग, मशीन लर्निंग आपको बड़ी मात्रा में डेटा के साथ काम करने में मदद करती है। अतः गहन शिक्षण मानवीय सोच का अनुकरण कर सकता है तथा स्वयं ही नई परिस्थितियों को समझ सकता है। “यह मानव मस्तिष्क के काम करने के तरीके की नकल करता है।”

इन्फोसिस में एआई
नारायणमूर्ति ने आगे कहा, “इंफोसिस भी एआई पर काम कर रही है, लेकिन उनका ध्यान छोटे भाषा मॉडल पर है, जो विशिष्ट उद्योगों के लिए उपयोगी होगा।”

मूर्ति कहते हैं, “पुराने कार्यक्रमों के लिए नए नाम सही एआई नहीं हैं।” सच्चा एआई वह है जो जटिल समस्याओं को हल कर सके। मैं जिसे एआई कहता हूं वह बेवकूफी भरे और पुराने प्रोग्राम हैं। इन्फोसिस एआई तकनीक को बेहतर बनाने के लिए ओपन सोर्स और अपने स्वयं के डेटा का उपयोग कर रही है।”

कर्मचारियों के साथ इंसानों जैसा व्यवहार किया जाना चाहिए।
कार्यक्रम के दौरान इन्फोसिस के सह-संस्थापक नारायण मूर्ति द्वारा दिया गया एक अन्य बयान भी चर्चा में आ गया है, जिसमें उन्होंने इस बात पर जोर दिया था कि कर्मचारियों को सप्ताह में 70 घंटे काम करना चाहिए। उन्होंने कहा, “कंपनियों को अपने कर्मचारियों के साथ इंसानों जैसा व्यवहार करना चाहिए।” “कंपनियों में न्यूनतम और उच्चतम वेतन के बीच का अंतर कम किया जाना चाहिए।”

कर्मचारी सम्मान और गरिमा
इस दौरान उन्होंने कहा, “हर कॉर्पोरेट कर्मचारी का सम्मान और गरिमा बनाए रखने की जरूरत है। कर्मचारियों की सार्वजनिक रूप से प्रशंसा की जानी चाहिए और निजी तौर पर आलोचना की जानी चाहिए। जहां तक ​​संभव हो, कंपनी का लाभ सभी कर्मचारियों के बीच समान रूप से साझा किया जाना चाहिए। भारत को भविष्य में विकास करने और गरीबी से छुटकारा पाने के लिए, दयालु पूंजीवाद को अपनाना आवश्यक है।”

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Sagar Surse

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