‘खुद का रोल मॉडल बनना था’: टेक टॉक में महिलाएं जेंडर गैप, आइडियल वर्क एनवायरनमेंट।

मीटिंग्स के दौरान अपस्किलिंग से लेकर कड़े एक्ट को बनाए रखने तक, तकनीकी क्षेत्र की महिला संस्थापकों और कर्मचारियों ने बताया कि उन्होंने कैसे लैंगिक बाधाओं का सामना किया और उस पर काबू पाया।
जब उद्यमिता की बात आती है, तो महिलाएं “ग्लास सीलिंग” के लिए अजनबी नहीं हैं। भारतीय प्रौद्योगिकी क्षेत्र में मौजूदा लैंगिक अंतर निश्चित रूप से वास्तविक है, और महिला संस्थापकों द्वारा रूढ़िवादिता को तोड़ने का प्रबंध करने के बावजूद, संख्या अभी भी उनके खिलाफ है।

आइए पहले सकारात्मक संख्याओं को देखें। TiE दिल्ली-NCR, Zinnov, Google, NetApp, और IAN के एक हालिया अध्ययन के अनुसार, महिलाओं द्वारा स्थापित 57 प्रतिशत स्टार्टअप BFSI, EdTech, हेल्थकेयर और खुदरा क्षेत्रों में हैं, और वीसी के नेतृत्व वाले उल्लेखनीय निवेशों द्वारा चिह्नित हैं। लगभग 43 प्रतिशत महिलाओं द्वारा स्थापित स्टार्टअप बी2बी संगठन हैं, जो इस लोकप्रिय धारणा के खिलाफ है कि महिलाएं केवल उपभोक्ता-उन्मुख फर्मों की स्थापना के लिए उत्सुक हैं। अंत में, अध्ययन से पता चला कि महिलाओं द्वारा स्थापित स्टार्टअप्स में से 8 प्रतिशत डीपटेक हैं (डीपटेक के साथ सभी पुरुष-स्थापित स्टार्टअप्स के 11 प्रतिशत की तुलना में)।

इतनी प्रभावशाली संख्या के बावजूद, अध्ययन से यह भी पता चला है कि भारत में लगभग 28,000 स्टार्टअप कंपनियों में से केवल 18 प्रतिशत महिला संस्थापकों का दावा करती हैं। पिछले तीन वर्षों में, महिला संस्थापकों को 3.7 अरब डॉलर के निवेश नुकसान का सामना करना पड़ा है।

गैर-लाभकारी सीएफए संस्थान द्वारा किए गए एक अन्य अध्ययन से पता चलता है कि वित्त वर्ष 21-22 के दौरान आईटी क्षेत्र में सबसे अधिक महिला भागीदारी दर 30 प्रतिशत देखी गई। इसके बाद केवल वित्तीय सेवा क्षेत्र 22.4 प्रतिशत था। हालाँकि, जब तकनीकी क्षेत्र में करियर की प्रगति की बात आती है, तो इस रिपोर्ट में भी कुछ निराशाजनक संख्याएँ दिखाई देती हैं।

रिपोर्ट से पता चला कि आईटी क्षेत्र में कुल कर्मचारियों में महिलाओं की हिस्सेदारी महज 27 फीसदी है, जिनमें से केवल 8.3 फीसदी प्रमुख प्रबंधन कर्मियों का हिस्सा हैं।

क्लाउड कंप्यूटिंग प्लेटफॉर्म वीएमवेयर और गैर-लाभकारी वुमन हू कोड द्वारा आयोजित भारत के सबसे बड़े नि: शुल्क अपस्किलिंग कार्यक्रमों में से एक वीमिनक्लूजन तारा के अनुसार, देश के आईटी क्षेत्र में लगभग पांच प्रतिशत के बाद लगभग 50 प्रतिशत महिलाएं सक्रिय कार्यबल से बाहर हो जाती हैं। आठ साल की सेवा के लिए, और अन्य प्रतिबद्धताओं के कारण काम पर वापस नहीं आते हैं।

चूंकि खुद तकनीक और उससे संबंधित नौकरियां बहुत तेज गति से विकसित होती हैं, जो महिलाएं वास्तव में नौकरी छोड़ देती हैं उन्हें इस क्षेत्र में फिर से प्रवेश करने के लिए संघर्ष करना पड़ता है। सेंटर फॉर टैलेंट इनोवेशन की एक रिपोर्ट के अनुसार, लगभग 91 प्रतिशत महिलाएं काम पर वापस आना चाहती हैं, जबकि 45 प्रतिशत तक सही अवसरों का पता नहीं लगा पाती हैं।
जेंडर गैप क्यों मौजूद है?
भारत के बड़े पैमाने पर पितृसत्तात्मक सामाजिक संरचनाओं को देखते हुए, ऐसे कई कारक हैं जिन्होंने देश में लैंगिक अंतर को इतना स्पष्ट बना दिया है। NASSCOM ब्लॉग के अनुसार, ये ऐसे कारक हैं जिनकी वजह से यह हुआ:

शिक्षा और प्रशिक्षण की उच्च लागत – कई महिलाओं के लिए नुकसान।
तकनीकी क्षेत्र में नेतृत्व की भूमिका में महिलाओं की कमी – एक ऑक्सीमोरोनिक परिदृश्य।
अधिकांश प्रतिष्ठानों में लचीली कामकाजी व्यवस्था और चाइल्डकैअर सुविधाओं का अभाव, जो विशेष रूप से महिलाओं के लिए कार्य-गृह संतुलन को बाधित करता है।
अंतिम, लेकिन निश्चित रूप से कम नहीं, कार्यस्थलों में आकस्मिक यौनवाद और गंभीर यौन उत्पीड़न/भेदभाव के प्रचलित मामले।
महिलाओं ने जेंडर गैप को कैसे दूर किया है?
यह समझने के लिए कि वास्तव में लैंगिक सीमा को तोड़ना कितना मुश्किल है, एबीपी लाइव ने कई महिला नेताओं और तकनीक में प्रमुख भूमिका निभाने वालों से बात की।

टेक-इनेबल्ड एंड-टू-एंड मल्टीपल कूरियर एग्रीगेटर शिपिंग iThink लॉजिस्टिक्स की को-फाउंडर ज़ैबा सारंग ने कहा, “मैंने जिन बाधाओं का सामना किया, उन्हें दूर करने के लिए मुझे व्यक्तिगत और व्यावसायिक दृष्टिकोण से कई कदम उठाने पड़े।” प्लैटफ़ॉर्म। “व्यक्तिगत स्तर पर, मुझे प्रेरणा और प्रेरणा के अपने स्रोत खोजने थे क्योंकि रसद उद्योग के भीतर नेतृत्व की भूमिकाओं में कुछ महिलाएं थीं जिन्हें मैं देख सकता था। इसके बजाय, मुझे अपना खुद का रोल मॉडल बनना पड़ा और खुद को एक नेतृत्व की स्थिति में ऊपर उठाने के लिए एक सपोर्ट सिस्टम के रूप में अपने विचारों और अपनी टीम पर भरोसा करना पड़ा,” उसने कहा।

सारंग ने कहा, “व्यावसायिक दृष्टिकोण से, हमारे सामने सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक सही प्रतिभा को काम पर रखना था।” “सही जगह और समय पर सही संसाधनों को खोजना और किराए पर लेना हमारे लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती थी। हमें प्रभावी भर्ती रणनीति विकसित करनी थी, बड़े पैमाने पर नेटवर्क बनाना था और अपनी चयन प्रक्रियाओं को परिष्कृत करना था ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि हम अपनी टीम के लिए सही लोगों को ला रहे हैं।

प्रीति गोयल, जो माइक्रोसॉफ्ट में ग्रुप इंजीनियरिंग मैनेजर हैं, ने कहा कि जब उन्होंने 1997 में टेक बैक में अपना करियर शुरू किया, तो उद्योग में लिंग अनुपात “पुरुषों और महिलाओं के बीच 10:90 के हड़ताली अनुपात के साथ भारी विषम था”।

“आईआईटी-कानपुर में मेरे समय के दौरान, केवल एक महिला छात्रावास और दस से अधिक लड़कों के छात्रावास थे, जो इस क्षेत्र में महिलाओं के कम प्रतिनिधित्व को उजागर करते थे। क्षेत्र में महिलाओं का यह नितांत कम प्रतिनिधित्व न केवल शैक्षणिक संस्थानों में बल्कि उन कंपनियों में भी स्पष्ट था जिनके लिए मैंने काम किया था। मैंने अक्सर खुद को टेक टीमों में शामिल होने वाली और प्रबंधकों के साथ काम करने वाली पहली महिला के रूप में पाया, जो कभी भी पूर्व नहीं थीं

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